Une introduction à DevOps pour les débutants

DevOps est un moyen de créer un logiciel qui favorise le travail d'équipe et la communication entre les différentes équipes impliquées dans le processus. Avec des outils et des techniques tels que les processus automatisés, les tests et la surveillance, les processus de développement de logiciels peuvent se dérouler sans heurts.

L'avantage de DevOps est qu'il accélère la livraison de logiciels tout en garantissant son bon fonctionnement. Et le meilleur, c'est que cela encourage tout le monde à continuer à apprendre et à s'améliorer, ce qui signifie que les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et fournir des résultats encore meilleurs.

Donc, si votre objectif est de créer des logiciels géniaux avec une approche collaborative et innovante, DevOps pourrait être exactement ce dont vous avez besoin !

Origin of DevOps

DevOps est un terme qui a gagné du terrain dans l'industrie technologique au cours des dernières années. Cependant, ses racines remontent au début des années 2000, lorsqu'un groupe de développeurs de logiciels et de professionnels de l'informatique a réalisé qu'en supprimant les barrières entre les différentes équipes, ils pouvaient simplifier le processus de développement de logiciels et fournir plus rapidement des produits de haute qualité.

"DevOps" a été inventé en 2009 lorsqu'un consultant belge nommé Patrick Debois a organisé la première conférence 'DevOpsDays' à Gand. Le rassemblement a réuni des développeurs, des professionnels des opérations et d'autres parties prenantes pour discuter des moyens d'améliorer travail d'équipe et efficacité.

Depuis lors, le mouvement s'est rapidement développé, des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs adoptant ses principes. En l'adoptant, les entreprises peuvent réduire les délais de mise sur le marché, améliorer la qualité des produits et réagir plus rapidement aux conditions changeantes du marché.

En bref, DevOps est une philosophie qui met l'accent sur la collaboration, la communication et l'automatisation. En éliminant les silos et en favorisant les équipes interfonctionnelles, les organisations peuvent atteindre une plus grande agilité et innovation.

Advantages of Adopting DevOps

Avez-vous déjà vu un groupe de chefs travailler ensemble pour préparer un repas raffiné ? Ils travaillent tous en synchronisation, communiquant et partageant des tâches pour créer un plat délicieux. Ils utilisent des outils tels que du matériel de cuisine, des recettes et des tests de goût pour s'assurer que tout se passe bien et que la recette se déroule parfaitement.

De cette façon, ils peuvent servir le repas plus rapidement et avec plus de goût. La meilleure partie est qu'ils continuent d'apprendre de nouvelles recettes et techniques, ce qui leur permet de s'adapter rapidement à tout changement ou nouvelle demande des clients et de proposer des menus encore meilleurs.

C'est exactement comme ça que DevOps fonctionne !

• Les équipes peuvent collaborer efficacement sans compromettre la qualité.
• Les outils automatisés détectent les erreurs et réduisent les problèmes des clients.
• Des mises à jour fréquentes maintiennent le logiciel à jour.
• Il encourage l'apprentissage, l'expérimentation et le raffinement des processus.
• Conduit à de meilleurs logiciels pour tous en restant à jour avec les dernières technologies et pratiques.

DevOps aide les équipes à travailler ensemble. Cependant, même si le processus est rapide, il ne compromet pas la qualité. Il l'améliore plutôt grâce aux efforts collectifs de l'équipe. Des outils de test et de surveillance automatisés leur permettent de détecter les erreurs et les bogues aux premières étapes du processus.

Cela signifie que les problèmes sont résolus avant la sortie du logiciel, ce qui réduit les risques que les clients rencontrent des problèmes. De plus, les équipes peuvent publier des mises à jour plus fréquemment, en gardant le logiciel à jour et frais !

De plus, DevOps nourrit une culture de recherche et d'amélioration continue. Les équipes sont encouragées à expérimenter, apprendre de leurs erreurs et affiner leurs processus. Il tient tout le monde au courant des dernières technologies et des meilleures pratiques, ce qui se traduit par un meilleur logiciel pour tous.

What Challenges Can DevOps Solve for You?

Pour toute entreprise souhaitant s'imposer dans le monde trépidant d'aujourd'hui, l'adoption des derniers logiciels est une question de survie. Avec des solutions de pointe et personnalisées, les organisations peuvent se démarquer de leurs concurrents tout en offrant la meilleure valeur à leurs clients. 

Bien que l'adoption de nouvelles technologies et de nouveaux systèmes soit plus facile à dire qu'à faire, l'innovation nécessite un environnement adaptatif, souvent rendu difficile en raison de divers facteurs, tels que la mondialisation, des infrastructures et des systèmes anciens et incompatibles.

Et en plus de ces défis, les entreprises doivent faire face à leurs rivaux toujours florissants et à la pression pour lancer de nouveaux produits. Ces entreprises s'efforcent de suivre l'évolution rapide du paysage technologique et de fournir des solutions logicielles qui répondent aux besoins changeants de leurs clients.

Heureusement, il existe une solution à ces défis : DevOps. Cette approche a gagné en popularité parmi les startups et les entreprises de développement de produits établies. En adoptant DevOps, les entreprises peuvent conserver leur avantage concurrentiel et surmonter les obstacles courants tels que :

• Délai de mise sur le marché allongé, 
• Coûts de développement coûteux, 
• Cycles de publication longs, 
• Fonctionnement informatique fragmenté et produits de qualité inférieure. 

Imaginez une entreprise développant une nouvelle application mobile et souhaitant la publier le plus rapidement possible pour prendre l'avantage sur ses concurrents. Ils souhaitent également maintenir leurs coûts de développement à un faible niveau, fournir des logiciels de haute qualité à leurs utilisateurs et garantir des cycles de publication plus courts. 

Normalement, en utilisant les méthodes de développement de logiciels traditionnelles, cela peut prendre plusieurs mois pour développer, tester et publier l'application pour les utilisateurs. Cependant, avec DevOps, l'entreprise peut automatiser les processus de construction, de test et de déploiement, ce qui lui permet de publier de nouvelles versions de l'application rapidement et fréquemment.

Main Objectives of DevOps

• Établissez un cadre durable pour des applications particulières et garantissez une évolutivité exceptionnelle.
• Créer une collaboration et une communication efficaces et équilibrées entre les équipes de développement de logiciels et d'exploitation informatique.
• Automatisez les processus tels que les tests, le déploiement et la surveillance pour augmenter l'efficacité et réduire les erreurs.
• Exécutez des pratiques d'intégration et de livraison incessantes pour permettre des versions logicielles rapides et routinières.
• Encouragez la rétroaction et le raffinement continus en collectant des métriques et en analysant les données.
• Améliorez l'agilité et la flexibilité en aidant les équipes à réagir rapidement aux demandes changeantes des clients et du marché.
• Améliorez la qualité et la fiabilité des logiciels en intégrant les tests, la surveillance et les boucles de rétroaction dans le processus de développement.
• Intégrez les pratiques de sécurité et de conformité dans le pipeline de développement pour le rendre plus sûr.

Case Study

DevOps pour la solution de gestion des performances marketing

Antécédents clients : Une entreprise de vente au détail de taille moyenne avec une présence en ligne a du mal à suivre ses activités de marketing et à estimer son efficacité. Le client dispose de plusieurs canaux marketing, tels que les e-mails, les réseaux sociaux et la publicité payante, et utilise des outils distincts pour surveiller chaque canal.

Cette approche conduit à des données fragmentées, ce qui rend difficile pour les décideurs d'avoir une vue complète de leurs performances marketing.

Objectifs clients : Le client souhaite développer une solution de gestion des performances marketing qui fournit une plate-forme unique pour suivre les activités marketing, mesurer les performances, fournir des informations aux décideurs et les aider à prendre de meilleures décisions. La solution devait être évolutive, fiable et capable de gérer de gros volumes de données.

Approche DevOps

Développer et déployer la solution de gestion de la performance marketing. Voici comment exécuter le projet :

1. Phase de planification : Comprendre les objectifs commerciaux, les besoins des utilisateurs et les spécifications techniques. Créez une feuille de route et définissez la portée, le calendrier et les jalons du projet. Identifier les outils et les technologies nécessaires au projet.

2. Phase de développement : Suivez la météo en direct méthodologie agile pour le développement, et décomposer le projet en sprints. L'équipe de développement coopérera avec l'équipe des opérations pour concevoir une solution offrant évolutivité, fiabilité et maintenabilité. Des pipelines d'intégration continue (CI) et de déploiement continu (CD) seront mis en place pour garantir que le code est testé et déployé en production rapidement et efficacement.

3. Phase de test : Effectuer divers types de tests, tels que tests unitaires, des tests d'intégration et des tests de performance, pour s'assurer que la solution répond aux exigences du client. Utilisez des outils d'automatisation pour effectuer des tests de régression. Identifiez et corrigez les bogues.

4. Phase de déploiement : Une fois la solution testée et validée, déployez-la dans l'environnement de production du client à l'aide d'une Pipeline de CD. L'équipe des opérations surveillera les performances et la disponibilité de l'application pour respecter l'accord de niveau de service (SLA).

5. Phase d'exploitation : Fournir des services de support et de maintenance continus au client, y compris la surveillance des performances de l'application, la gestion de l'infrastructure et la résolution de tout problème.

6. Résultat : Le client peut gérer de gros volumes de données, maximiser l'utilisation de ses ressources existantes et offrir les meilleurs services à ses clients.

DevOps Maturity and its Different Phases

Le modèle de maturité DevOps est un cadre qui décrit les étapes d'adoption des principes et des pratiques pour aider les organisations à évaluer leurs capacités actuelles et à identifier les domaines à améliorer.

Il évalue divers aspects tels que les niveaux de collaboration, l'utilisation de l'automatisation, les piles d'outils, etc., et guide l'amélioration et le passage à la phase suivante. Ce cadre permet de hiérarchiser les domaines de modification et de s'appuyer sur les forces de l'équipe.

N'oubliez pas qu'il est normal d'avancer à votre propre rythme, mais il est important de reconnaître les points faibles et de renforcer la résilience pour améliorer vos procédures.

Les différentes phases de maturité DevOps sont :

Étape 1 – Initiale

Stade 1 de la maturité DevOps, alias l'étape initiale ou ad hoc, est le point de départ. À ce stade, les pratiques de type DevOps sont soit totalement absentes, soit mises en œuvre de manière si illogique que les parties prenantes ne sont pas conscientes de leur application.

Principales caractéristiques:

• Les équipes travaillent indépendamment les unes des autres et souvent ne collaborent pas efficacement, avec peu ou pas de partage d'informations ou de connaissances. Cela peut créer des barrières de communication et ralentir le développement.
• Le développement, les tests et le déploiement sont principalement manuels, ce qui entraîne des erreurs, des incohérences et des retards. 
• L'automatisation est limitée aux tâches de base telles que les builds et les déploiements, avec peu ou pas d'automatisation dans les tests, la surveillance et d'autres domaines critiques.
• Il n'existe pas de protocoles de développement, de test et de déploiement standard, ce qui entraîne des incohérences et des imprévisibilités. 
• Certains outils sont utilisés pour le développement, les tests et le déploiement, mais dans une capacité limitée. Il y a peu ou pas d'intégration entre eux.

Étape 2 – Géré

Dans la phase gérée, les organisations ont commencé à adopter plus pleinement les pratiques DevOps. Ils ont établi des processus standard utilisant l'automatisation, l'intégration continue et la livraison. Il y a une meilleure collaboration et communication entre les équipes en utilisant des outils comme Slack et Microsoft Teams , et des métriques sont collectées pour surveiller les performances.

Principales caractéristiques:

• L'organisation établit des processus et des procédures standard pour le développement, les tests et le déploiement. Cela aide à éliminer la variabilité et garantit que chaque membre de l'équipe suit le même processus.
• Les changements de code sont gérés avec des systèmes de contrôle de version comme Git pour assurer leur suivi, leur documentation et leur audit. Cela permet d'identifier les problèmes et d'annuler les modifications si nécessaire.
• L'intégration continue (CI) est mise en œuvre pour automatiser le processus de construction et de test. Les outils CI tels que Jenkins aident à créer, tester et valider les modifications de code, permettant aux équipes de détecter les erreurs plus tôt.
• Des tests automatisés sont exécutés dans le cadre du processus de construction via l'automatisation des tests pour garantir des tests et une validation approfondis des modifications avant le déploiement.
• Des outils d'automatisation du déploiement comme Ansible et Puppet sont utilisés pour déployer des modifications en production, réduisant ainsi le risque d'erreurs et améliorant la vitesse de déploiement.

Étape 3 – Standardisé

Étape 3 du DevOps Le cycle de maturité est appelé « le stade standardisé ». À ce stade, les procédures sont plus rationalisées et les rôles sont mieux définis, ce qui donne de la clarté aux équipes et ouvre la voie à une communication ouverte. Cela conduit à une meilleure prise de décision, à une résolution plus rapide des problèmes et à un processus plus efficace.

Principales caractéristiques:

• Établir des protocoles et automatiser workflows pour le développement, les tests et le déploiement. Il réduit les erreurs et assure la cohérence et la prévisibilité.
• Intégrez les tests à toutes les étapes - tests unitaires, tests d'intégration et tests d'acceptation, en vous assurant que les modifications sont soigneusement validées.
• Utiliser des métriques et indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre les progrès, identifier les domaines à améliorer et prendre des décisions basées sur les données pour s'aligner sur les objectifs de l'entreprise. 
• Une culture d'amélioration continue encourage les équipes à identifier les domaines à améliorer et à apporter des modifications itératives aux processus, aux outils et aux workflows.

Étape 4 – Automatisé

Étape 4 du DevOps cycle de maturité s'appelle le « stade automatisé ». L'accent est mis ici sur l'obtention d'une automatisation maximale pour optimiser le processus de développement. 

Principales caractéristiques:

• Automatisation complète de workflows, les processus et les tâches, tels que les tests, l'intégration et le déploiement, pour éliminer les erreurs manuelles et accélérer le cycle de développement.
• Permettez aux équipes de provisionner et de gérer leurs environnements via des portails en libre-service, réduisant ainsi le besoin d'intervention manuelle et améliorant la vitesse du processus. 
• Déployez automatiquement les modifications apportées à la production dès qu'elles sont validées, en minimisant l'intervention humaine pour réduire les délais de mise sur le marché. Cela permet également de réduire le risque d'erreurs et de temps d'arrêt. 
• Définir et gérer L'infrastructure comme code pour équiper et configurer les environnements, augmentant ainsi la cohérence et réduisant le risque de dérive de configuration.
• Intégrez des techniques de test avancées, telles que les tests de performance, les tests de sécurité et l'ingénierie du chaos, dans le processus de développement. 
• Surveillez en permanence l'environnement de production à la recherche de problèmes et d'anomalies, ce qui permet une résolution proactive et une meilleure compréhension des performances et de la santé de l'application.
• Utilisez les données et les analyses pour identifier les domaines à optimiser, mesurer l'impact des changements et prendre des décisions éclairées.

Ensuite, nous verrons comment implémenter DevOps.

How to Implement DevOps?

Le changement est toujours difficile, aussi bon soit-il. Toutes les personnes impliquées dans la mise en œuvre du changement ou concernées par celui-ci ont besoin de temps et d'aide pour l'adopter et s'y adapter.

DevOps est un changement culturel qui favorise le partage des connaissances, la communication et l'alliance entre les équipes de développement, informatiques/opérationnelles et commerciales plutôt qu'un simple groupe de stratégies comme la planification agile ou les tests automatisés.

Ces équipes ont besoin d'une atmosphère psychologiquement sécurisée et d'attentes claires pour créer une culture DevOps, simplifier le parcours à venir et apprendre de leurs erreurs. 

L'exécution réussie de DevOps nécessite un certain nombre de changements culturels et technologiques. Voici quelques façons de faciliter la transition :

• Déterminez ce que vous voulez réaliser et les domaines que vous souhaitez améliorer.
• Construisez une équipe interfonctionnelle qui comprend des membres du développement, des opérations, des tests, de la sécurité et d'autres domaines pertinents.
• Encouragez le partenariat entre les équipes, brisez les silos et établissez des canaux de communication ouverts.
• Nous ne pouvons pas réitérer l'importance de l'automatisation dans DevOps. Identifiez les domaines dans lesquels l'automatisation peut rationaliser les processus et réduire les erreurs, tels que les tests, le déploiement et la surveillance.
• Évaluez et améliorez en permanence vos processus, outils et workflows.
• Adoptez la méthodologie Agile pour encourager la flexibilité et l'adaptabilité.
• N'oubliez pas de donner la priorité à la qualité à chaque étape du cycle de développement.
• Formez et éduquez les membres de votre équipe et dotez-les des compétences et des connaissances nécessaires pour tirer le meilleur parti de DevOps.
• Établissez des mesures et des outils de surveillance pour mesurer l'efficacité de vos processus et identifier les domaines qui nécessitent plus de ressources ou d'attention. 

Et surtout, célébrez les réussites et récompensez la collaboration et l'innovation. Une équipe encouragée et heureuse est toujours prête à prendre plus de risques et à expérimenter.

Common DevOps Tools and Their Uses

Référentiel de code source

Un référentiel de code source est un outil indispensable dans le Boîte à outils DevOps. Il fournit un emplacement centralisé pour stocker et organiser toutes les versions du code source d'une application, ce qui facilite la navigation, le suivi des modifications et la collaboration avec les autres membres de l'équipe.

De plus, l'utilisation d'un référentiel de code source permet de s'assurer que le code est compatible dans tous les environnements, ce qui rend les déploiements plus fluides et réduit le risque d'erreurs. Avec la possibilité de suivre les modifications et de coopérer efficacement, les développeurs peuvent travailler plus efficacement et avec une plus grande assurance, sachant qu'ils travaillent toujours avec la dernière version. 

Des exemples de référentiels de code source populaires incluent Git, SVNet au Mercuriel. 

Configuration Management

Les outils de gestion de la configuration aident les équipes à gérer et à automatiser la configuration de leur infrastructure et de leurs applications.

Des exemples d'outils de gestion de configuration populaires incluent Ansible, Fantocheet au Privé. Grâce à ces outils, les équipes peuvent gérer leur infrastructure en tant que code et automatiser les changements de configuration.

Créer un serveur

Un serveur de build est un outil qui automatise le processus de création et de test de logiciels.

Des exemples de serveurs de build populaires incluent Jenkins, TeamCityet au Travis CI. Ils permettent aux équipes d'automatiser le processus de construction, d'exécuter des tests automatisés et de fournir des commentaires sur la qualité du code.

Infrastructure virtuelle

Les outils d'infrastructure virtuelle aident les équipes à gérer et à automatiser leurs environnements virtuels.

Des exemples d'outils d'infrastructure virtuelle populaires incluent Docker, Kubernetes, et Vagabond. Ces outils permettent aux équipes de créer et de gérer des environnements virtuels, de simplifier le déploiement et d'augmenter l'évolutivité et la flexibilité.

Challenges While Transitioning Towards DevOps

La transition vers DevOps peut être difficile, en particulier lors de l'adoption d'une nouvelle technologie pour une organisation. Voici quelques défis auxquels les organisations sont confrontées lors de l'adaptation de DevOps. 

# 1. Changements environnementaux 

DevOps nécessite une culture libre et collaborative. Dans les organisations traditionnelles, les équipes et les systèmes fonctionnent rarement en tandem et ont souvent des objectifs départementaux distincts. Ainsi, l'adopter peut être difficile pour certaines entreprises. 

# 2. Problèmes d'automatisation initiaux 

Il peut être difficile de s'adapter à la transition d'une technologie manuelle à une technologie entièrement automatisée. Au lieu de passer complètement à la technologie automatisée en une seule fois, effectuer le changement progressivement peut aider à surmonter la résistance au changement. 

# 3. Développer un ensemble de compétences 

Pour faire fonctionner DevOps, vous devez avoir certaines compétences. Celles-ci incluent des compétences pour le développement, la sécurité, les tests et les opérations. Développer une équipe avec l'ensemble de compétences idéal peut être difficile. 

# 4. Problèmes de sécurité et de conformité 

Étant donné que DevOps est un logiciel unique, ses exigences en matière de sécurité et de conformité diffèrent des outils conventionnels. Vous devrez sensibiliser vos équipes à la même chose dès le début et apporter les changements nécessaires dans la phase initiale elle-même. 

# 5. Systèmes hérités 

Ces systèmes ne sont pas facilement compatibles avec DevOps et peuvent prendre beaucoup de temps et d'efforts avant de pouvoir les intégrer au logiciel. 

# 6. Ne pas accueillir les nouvelles pratiques

Pour beaucoup, s'adapter aux nouvelles technologies peut être difficile. Les membres de l'équipe familiers et à l'aise avec les outils et ressources existants ne montreront pas beaucoup d'intérêt pour le changement.

Par conséquent, motiver les membres de l'équipe à changer et à faire évoluer leur style de travail devient important pour atteindre des niveaux de productivité plus élevés et un meilleur rendement.

Mot de la fin

Dans l'ère commerciale numérique d'aujourd'hui, la vitesse et la transparence sont essentielles, et DevOps permet de raccourcir les délais de publication. En créant un environnement dans lequel les équipes commerciales et informatiques partagent un ensemble d'objectifs communs, vous pouvez atteindre les objectifs à temps. DevOps aide également tout le monde à se concentrer sur l'utilisateur final et travaille constamment à l'amélioration des produits et services.

Dans l'ensemble, DevOps est un excellent moyen d'améliorer l'efficacité, d'innover de nouveaux produits et services et de rester agile en réponse aux conditions du marché et à la concurrence. Il s'agit de donner la priorité aux besoins de l'utilisateur final et de s'assurer que tout le monde travaille ensemble vers les mêmes objectifs.

Ensuite, consultez le Guide des bonnes pratiques de sécurité DevOps.